150 procedures à lire, 200 FORMATIONS À SUIVRE !
C'EST TROP POUR UN JOB !
Voilà ce que vos collaborateurs, votre nouvel(le) arrivant(e), doit lire et faire en 3 semaines avant d’être opérationnel(le) à son poste de travail au bout de 6 mois…
LA DOCUMENTATION ET LA FORMATION : VOTRE PROBLEME EST UNE OPPORTUNITÉ LEAN INSOUPÇONNÉE
Malgré cet effort colossal de documentation et de formation qui vous coûte jusqu’à 20% de votre masse salariale, vos collaborateurs font trop d’erreurs.
Mais sont-ils pour autant responsables ? NON, votre système documentaire et de formation, n’est tout simplement pas efficace les former correctement
Vous avez déjà essayé de le simplifier, mais sans succès…
SINFONY EN BREF,
Initialement basée au Luxembourg,
Sinfony possède des filiales notamment en France et en Belgique.
Sinfony intervient en Europe, Amérique du Nord, et Asie.
Sinfony a une forte spécialisation en LifeSciences et commence à intervenir dans la banque, l’énergie et les transports.
Crée en 2017, Sinfony progresse vite : 4 collaborateurs en 2019, 10 en 2020, 25 en 2021… Et des partenariats stratégiques :
Sinfony, c’est LE spécialiste de la simplification de la documentation et de la formation.
Être centré sur vos collaborateurs
Nous sommes viscéralement attachés à réduire la charge cognitive sur vos collaborateurs :
- Lui faire apprendre moins mais mieux.
- Moins de SOP, moins de formations,
- mais plus de Bon du Premier Coup.
La structure documentaire, les parcours de formation, les contenus, les mots utilisés,… Tout est fait pour vos collaborateurs et son bien-être à la tâche.
Pour nous, vos collaborateurs passent en premier, l’inspecteur en second… Et pour vous ?
Être transversal et fédérateur
Nous sommes ardents promoteurs du business process management.
Mais pas n’importe lequel… Pas celui avec les définitions ISO, ou BPMN, non…
Notre définition du Business Process Management est focalisée sur :
- La collaboration entre les départements
- Les livrables au bénéfice commun de l’entreprise, pas d’un département.
Cette approche accentue le focus sur vos collaborateurs, et brise les silos traditionnels entre prod, QA, EHS, Operationnal Excellence…
Être digital et agile
Nous pensons, vivons, faisons digital : procédures digitales, instructions vidéos, formations en blended learning, mixant micro-learning video et présentiel…
Mais nous souhaitons une approche pragmatique et orientée résultat du digital.
Lorsque nous déployons des solutions logicielles, nous veillons à ce qu’elles s’intègrent au système d’information en place, mais aussi qu’elles soient pertinentes par rapport à vos besoins et en ligne avec la maturité digitale de l’entreprise.
Nos méthodes de travail s’appuyant sur des outils peuvent être transmises en intégralité à vos équipes pour une maitrise en interne.
SUIVEZ-NOUS SUR LES RESEAUX !
SINFONY, C’EST SURTOUT UNE AVENTURE HUMAINE !
Sinfony, c’est une équipe complète dont voici quelques éléments
Laurence
Support, vente et gestion
(Belgique)
Sophie
RH
(Isère, France)
Afaf
Consultante junior
(Nord, France)
Filippo
Senior Consultant
(Belgique)
Sofiene
Consultant
(Belgique)
Basma
Consultante
(Paris, France)
Laurent
DAF
(Auvergne Rhône-Alpes, France)
Mégane
Consultante junior
(Seine-Maritime, France)
Solenn
Consultante & Chargée RSE
(Haute-Savoie, France)
Gregory
Consultant manager
(Rhône, France)
SINFONY, DES INTERVENTIONS AU FORFAIT
La maîtrise du budget client, l’orientation sur le livrable que le temps passé pour le faire… l’engagement forfaitaire est ancré dans les gènes de Sinfony.
Nous sommes disruptifs, le risque doit être de notre côté, pas du vôtre.
Nous avons confiance en nos méthodes et sur toutes les phases pilotes, nous avons coutume de nous engager au forfait.
Par la suite, lors des phases de déploiement, nous nous efforçons de travailler par lot, et lorsque cela est possible, forfaitisons les lots. Parfois, ce n’est pas possible, car vous-même avez une vision très parcellaire de l’impact ou de la difficulté de la transformation documentaire. Alors nous travaillons dans ce cas en régie.
La gestion de projet est en générale à la charge de nos clients, car c’est le mode de gestion qui favorise la meilleure appropriation en interne de nos méthodes. Elle reflète aussi le mieux les engagements des membres de la Direction.
Toutefois, s’il y a carence de chefferie de projet dans vos équipes, nous pouvons prendre ce rôle.
Même si nous travaillons toujours sur l’environnement de vos collaborateurs et que tous nos projets semblent, de loin, être les mêmes, votre projet est unique et différent. C’est parce que vos normes internes sont différentes, votre culture est différente et les gens qui composent vos équipes sont différents.
Alors la meilleure façon d’appréhender votre projet de transformation ou de digitalisation est encore de nous contacter pour une discussion de vive voix.
Prenez directement RDV avec Guillaume ROCCA !